我院被指定為

爭先創(chuàng)優(yōu)示范單位
 

 

10月13日，市、區(qū)、街道三級黨組織部門來我院，指定我院為“爭先創(chuàng)優(yōu)示范單位”。

他們對我院抓好黨的建設，爭先創(chuàng)優(yōu)帶動醫(yī)院全面發(fā)展，增加社會效益及經濟效益提出了一些具體的要求和希望。組織部門的領導還對我院的醫(yī)療環(huán)境、主任隊伍、技術力量及辦院理念給予了很高的評價。

    院黨總支書記雷慶和同志介紹了我院爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮黨組織及黨員先鋒模范作用抗洪救災、救助貧困婦女、救助災區(qū)孕產婦等工作，受到了好評。

 

一、工作激情：大家注意到沒有，張院長幾個月都沒休息，一天幾次從11樓步行到各個樓層巡視，還頂著烈日外出為醫(yī)院攻關；畢院長一天5臺手術，手術室的年輕人累得肩膀都抬不起來了，畢院長還出門診，走路都是小跑，有人笑稱她打了雞血；劉主任天天白天接診，晚上講座；還有帶病上班的……別看她們上班時精神飽滿，下班時已經疲憊不堪了。而這段時間上下班時我在導醫(yī)臺觀察，發(fā)現有的員工上班時沒精打彩，下班時卻神采飛揚,這兩者的反差太大了。我在想一個人上班萎糜不振，那么他這一天的工作狀態(tài)能好嗎？工作狀態(tài)不好能不能保證醫(yī)療安全？出了醫(yī)療事故他能不能承擔得了嗎？如果承擔不了，那么醫(yī)院怎能運營下去呢？這樣的員工還能繼續(xù)留用呢？所以，我要求每一位員工，到醫(yī)院工作了，就要把狀態(tài)調整到最好，帶著激情去工作，這是職業(yè)的要求。

二、主動性：主動學習，主動服務，主動承擔責任。先說主動學習。有的員工來的時候是一張白紙，帶薪學習，還要求一大堆，好象她是為醫(yī)院學習的。所以這邊引用畢院長說的那一句話來提醒大家：“做人得知足，做事要知不足，做學問要不知足。”再說主動服務。患者是上帝，人家到你家門口了，你應該是主動迎上前去接待、咨詢、分診、檢查、治療。而院里的現狀是有的員工讓“上帝”在院里瞎轉也不聞也不問；有的支著患者，上樓下樓一趟一趟跑（有的患者是術后空著肚子，走都走不動了……這么折騰下來，后果是不堪設想的）。最后說主動承擔責任。這一點尤為可貴，一個人的思想覺悟高低決定這個人的認識和境界。門診發(fā)生糾紛時，我最不愿意看到的是一出問題在患者面前神色慌亂，不能冷靜處理，本是一件很小的事，讓患者覺得好像是天大的事一樣，然后在我面前極力辯解自已沒責任。我們從事的是高風險職業(yè)，我不怕出問題，我怕的是出了問題后不能夠妥善去解決，事后沒有好好總結，下次還發(fā)生類似的錯誤，因為我清楚事情多做肯定出錯的比例也在增加，所以我要的是我的員工能夠提高處理突發(fā)事件的能力，能夠主動去承擔責任。

三、執(zhí)行力：所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時、按質、按量完成自己的工作任務，對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。