吉林市鳳凰婦產(chǎn)醫(yī)院 * 2013年4月25日
落實《2013年吉林省全民健康生活方式四年促進計劃方案》
我院加大自然分娩宣教力度 促進助產(chǎn)服務(wù)上水平
本刊訊(苑軒)3月15日,吉林市、昌邑區(qū)衛(wèi)生局就落實《2013年吉林省全民健康生活方式四年促進計劃實施方案》發(fā)出通知,要求在2013年3月至4月間,開展“母嬰健康知識宣傳月活動”。我院領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習(xí)通知精神,認為:婦女兒童健康關(guān)系著社會的文明、國家的未來和人類的健康發(fā)展,作為婦產(chǎn)科怎樣醫(yī)院,我們對保障母親和兒童的健康,提高人口素質(zhì),增強公民的健康知識和責(zé)任意識,提升助產(chǎn)服務(wù)水平,擔(dān)負著責(zé)無旁貸的責(zé)任和義務(wù)。因此,我院認真制定了開展“母嬰健康知識宣傳月活動”的實施方案,并且于3月初開始抓緊實施,既擴大了宣傳的社會影響面,又有力地增強了醫(yī)護人員“關(guān)愛母嬰健康,倡導(dǎo)自然分娩”的責(zé)任意識和服務(wù)能力,對積極降低剖宮產(chǎn)率,提升助產(chǎn)服務(wù)水平發(fā)揮了重要作用。
首先,我院利用在主流媒體擁有健康知識宣傳專欄和主題講座的優(yōu)勢,在吉林市電視臺《鳳凰名醫(yī)堂》專題節(jié)目中由婦科專家講解《親近自然分娩 摒棄剖宮產(chǎn)》知識外,已從3月14日起,在江城日報05版發(fā)表了《多措并舉助孕產(chǎn)婦科學(xué)營養(yǎng)》、《加強孕婦產(chǎn)前心理疏導(dǎo)》、《95%的女性都有能力自然分娩》、《選準季節(jié)受孕 促進母嬰健康》、《能不剖,一定不要剖!》的一系列文章。
強化院內(nèi)宣傳,增強孕產(chǎn)婦選擇自然分娩的信心。在我院每周六進行的“準媽媽課堂”上,我們制作了倡導(dǎo)自然分娩的專題片,由于知名婦科專家畢秀英、哈曉穎等,聯(lián)系豐富醫(yī)學(xué)知識和大量臨床病例,作孕育知識講座。在進行廣泛宣傳基礎(chǔ)上,要求各個醫(yī)療科室人員積極的孕產(chǎn)婦及其家屬做好耐心細致的思想教育工作,利用產(chǎn)前檢查和待產(chǎn)等時機,與產(chǎn)婦及家屬加強溝通,讓他們了解剖宮產(chǎn)應(yīng)該具備的手術(shù)指征,了解自然分娩對母嬰健康的好處,增強選擇自然分娩信心,減少人為干預(yù),爭取在選擇分娩方式階段將剖宮產(chǎn)率降下來。
加強產(chǎn)科制度建設(shè)和質(zhì)量管理,確保母嬰安全。在積極開展倡導(dǎo)自然分娩宣傳疏導(dǎo)的同時,我院把加強產(chǎn)科制度建設(shè)和質(zhì)量管理放在突出位置,力求通過制度建設(shè)和技術(shù)服務(wù)質(zhì)量確保母嬰安全。從今年以來,我院加強剖宮產(chǎn)手術(shù)管理,在產(chǎn)科全面推行主治醫(yī)師、科主任、主管院長簽字責(zé)任制,除急診剖宮產(chǎn)手術(shù)先手術(shù)后審批外,對每例分娩方式的確定、特別是剖宮產(chǎn)手術(shù)的選擇,必須經(jīng)過科主任或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可實施手術(shù)。在產(chǎn)科制度建設(shè)方面,我院已先后制定了產(chǎn)科自我評價制度、疑難病例討論制度、轉(zhuǎn)診會診制度、危重孕產(chǎn)婦報告制度等一系列產(chǎn)科制度,建立產(chǎn)科防范和處置醫(yī)療事故預(yù)案、急診救治預(yù)案,加強孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理,落實高危孕婦篩查、管理的各項措施,扎扎實實提高產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量,為保障母嬰健康與安全做出不懈努力。
據(jù)了解,在“母嬰健康知識宣傳月”活動的推動下,4月份以來我院剖宮產(chǎn)率已經(jīng)出現(xiàn)明顯下降趨勢。
市農(nóng)合辦對我院新農(nóng)合工作進行全面檢查時評價:
鳳凰婦產(chǎn)醫(yī)院新農(nóng)合管理處于全市領(lǐng)先水平
本刊訊(合管辦)4月18日,市農(nóng)合辦在主任親自帶領(lǐng)下,一行8人對我院新農(nóng)合管理工作進行了全面而細致的檢查,檢查組通過聽取匯報、審查各項工作檔案、記錄資料,到療區(qū)各個部門隨機調(diào)查患者,對門診和療區(qū)醫(yī)生進行業(yè)務(wù)知識考核,檢查組在進行檢查情況反饋時一致評價:鳳凰婦產(chǎn)醫(yī)院新農(nóng)合管理處于全市領(lǐng)先水平!
幾年來,我院領(lǐng)導(dǎo)班子把新農(nóng)合管理作為醫(yī)院依法依規(guī)運營的重要內(nèi)容,首先在機構(gòu)建設(shè)上成立了由一把手負全責(zé)的新農(nóng)合領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),并配備業(yè)務(wù)精素質(zhì)好的工作人員設(shè)立了新農(nóng)合管理辦公室;在制度建設(shè)上完善了辦公室工作制度、工作人員崗位責(zé)任制、參合農(nóng)民報銷制度、新農(nóng)合例會制度、全員培訓(xùn)制度、信息公開制度、費用控制制度等十多項管理制度,真正做到了新農(nóng)合工作全程在制度規(guī)范下運行。檢查組對我院信息系統(tǒng)建設(shè)給予高度評價,認為我院信息化管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范,軟件系統(tǒng)完善,能夠直接與市合管辦及各縣市區(qū)農(nóng)合管理機構(gòu)聯(lián)網(wǎng)對接,順利開展即使結(jié)算義務(wù),在全市都是少有的。
檢查組還對我院今年以來實現(xiàn)多項單病種費用下降給予充分肯定。今年1-3月,我院收治新農(nóng)合病人126例,住院病人出院符合率達99%以上,平均住院天數(shù)降低了0.4天。住院費用降低了852.24元;颊咝g(shù)后感染率為零。所有新農(nóng)合住院患者均能按實際補償比例報銷。對新農(nóng)合服務(wù)政策、信息公開、透明和堅持編發(fā)新農(nóng)合工作簡報表示贊賞。
對于我院能在每次檢查后積極整改工作中存在的問題,不斷提高工作水平,檢查組非常滿意。這次仍發(fā)現(xiàn)我院在個別收費項目上存在多收、少收及漏收等現(xiàn)象,院領(lǐng)導(dǎo)已針對問題立即組織整改。把檢查作為改進工作、提高服務(wù)能力和水平的動力,已經(jīng)成為我院一種良好傳統(tǒng)作風(fēng)。